广东珠江投资管理集团有限公司-珠江投管

关于我们

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集团管理理念
Management concept
管理-企业内部的推动力 组织架构 人力—企业核心竞争力 信息化—企业发展的支撑
  • 完善的公司治理结构
    完善的公司治理结构
    完善的公司治理结构

    公司建立了符合市场经济发展要求和国际规范的现代企业制度。设有股东会(下设风控委员会和战略规划委员会)、董事会,成本管理委员会、投资经营委员会等专业委员会和监事会,确保公司平稳快速发展。

  • 人性化管理
    人性化管理
    人性化管理

    公司视员工为最宝贵的财富,给予充分的物质激励和精神激励,提供各类成长与发展机会,注重企业与个人的双赢。


  • 扁平化组织结构
    扁平化组织结构
    扁平化组织结构

    公司采取了扁平化组织结构,解决信息流动不畅、决策速度缓慢、管理成本高等问题,同时有助于扩大员工工作范围,构建多功能、跨等级的项目结构和合作团队。


人力—企业核心竞争力
Core competitiveness of enterprises

公司从成立以来就注重人才培养,依托项目聚焦和培养高层次人才,组成了高学历、高素质的团队。目前,集团总部及下属项目公司的员工总数2000人,具有本科及硕士研究生以上学历的人员占40%以上。

  • 良好培训就是资本增值
    良好培训就是资本增值
    良好培训就是资本增值

    让员工和公司共同成长,是公司一贯以来的观点。公司构建了月度培训体系,邀请中高层领导、外聘专家为广大员工举办各种职业技能培训,并在广州与中山大学、在北京与人民大学、在美国与沃顿商学院合办MBA班,让员工始终站在知识的潮头、时代的前沿,从容应对任何挑战。

  • 平等观念,直抵人心
    平等观念,直抵人心
    平等观念,直抵人心

    在公司,人人平等的观念深入人心,所有职位向全体员工开放,为人才创造宽松和谐的发展环境。公正、公开的人才选拔机制,形成了唯才是用的优质平台。

信息化—企业发展的支撑
Support for enterprise development

随着公司规模的不断壮大及业务日趋多元化,结合投管集团本身管控要求与业务需求,从投资、经营、生产角度构筑起一套支撑集团投资经营、生产运营管控的信息平台,辅助集团业务发展、管理提升、战略落地。从“系统化”逐步实现“自动化”,最终实现全面“智慧化”的信息化建设目标,全面提升公司的核心竞争力。

信息化—企业发展的支撑
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